Évaluation du réseau - Action diabète Canada

Évaluation du réseau - Action Diabète Canada

Évaluation du réseau

Le document-cadre intitulé État de l'évaluation du réseau (servira à évaluer le fonctionnement d'Action diabète Canada); des commentaires seront intégrés dans le temps réel et une valeur en argent sera associée à chaque résultat [13-15]. L'évaluation sera transmise aux membres du Réseau afin de favoriser l'amélioration continue du rendement du réseau, ce qui comprend l'évaluation des risques (stratification des risques) et les stratégies d'atténuation des risques pour divers projets et initiatives du réseau. Le document-cadre propose un réseau en fonction de trois piliers:

Connectivité du réseau - caractéristique essentielle de tous les réseaux. Il est important de comprendre si les efforts que le réseau déploie pour tisser des liens entre ses membres donnent lieu non seulement à des mécanismes transparents et efficaces favorisant l'échange actif des connaissances, mais aussi à des mesures concrètes et à des retombées. La connectivité du réseau s'articule autour de deux volets: i) les membres (particuliers et organisations); et ii) la structure (la façon dont les liens sont structurés entre les membres et l'information qui circule grâce à ces liens);

Santé du réseau - Autre caractéristique essentielle pour évaluer les effets du réseau et sa capacité à maintenir l'enthousiasme, le dévouement et l'engagement de ses membres afin de les inciter à travailler ensemble en tant que réseau dans le mais de concrétiser une vision, une mission et des objectifs communs. La santé du réseau s'articule autour de trois volets: i) les ressources (financement externe visant à assurer son fonctionnement); ii) l'infrastructure (systèmes et structures internes qui soutiennent le réseau - p. ex., communication, processus, réglementation); et iii) les avantages (capacité de créer une valeur commune);

Résultats du réseau - Ils sont habituellement générés sous forme d'objectifs prioritaires pour l'atteinte d'un changement particulier ayant des conséquences importantes sur la société. Les résultats du réseau s'articulent autour de deux volets: i) les résultats provisoires qui prennent en considération le rendement du réseau et ses progrès; et ii) l'objectif ou l'effet prévu [13].

Notre évaluation, nos questions et nos méthodes varientont selon le stade du développement et de l'évolution d'Action diabète Canada. En général, nous ferons appel à une approche à méthodes mixtes reposant sur l'analyse des réseaux sociaux (en collaboration avec M. Ouimet et la Dre MJ Dogba, Université Laval), les entrevues semi-structurées, les observations, les sondages, les groupes de discussion, la collecte et l'analyse des données sur les résultats et les retombées, ainsi que l'examen des sources documentaires pertinentes [13, 16].

Analyses du rendement des investissements et du taux de rendement interne

Nous nous inspirons du document-cadre élaboré par l'Académie canadienne des sciences de la santé pour analyser le rendement des investissements réalisés par Action diabète Canada et son taux de rendement interne. Le document-cadre de l'Académie prend en considération les résultats dans plusieurs domaines, à plusieurs niveaux et pour un large éventail de publics. Il surveille l'évolution des activités de recherche et évalue les résultats selon les catégories suivantes: 1) production de connaissances; 2) renforcement des capacités; 3) prix de décisions éclairées (décideurs et cliniciens); 4) bienfaits pour la santé; et 5) avantages socioéconomiques généraux [17]. Ce document-cadre a rencontré en évidence les secteurs où il est possible de ressentir les bienfaits de la recherche en santé, notamment l'industrie de la santé, les autres industries, le gouvernement ou les groupes d'information publique. Il reconnaît également que les bienfaits, comme la santé et le bien-être, peuvent être atteints de nombreuses façons, notamment grâce à l'accès aux soins de santé, à la prévention, au traitement ou aux déterminants de la santé [17]. Afin d'obtenir les retombées du Réseau de la SRAP d'Action diabète Canada, les indicateurs de l'Académie seront modifiés afin de tenir le compte des résultats obtenus pour une population particulière (par exemple, Autochtones, autres collectivités concernées par une grande diversité ethnique, femmes), un domaine particulier, une catégorie particulière ou un public particulier.

Lehoux, P. et S. Blume. «Évaluation technologique et sociopolitique des technologies de la santé», J Health Policy Policy Law, 2000, 25 (6), p. 1083-120.

Lehoux, P. et autres. «Redéfinir l'évaluation des technologies de la santé au Canada: diversification des produits et mise en contexte des résultats», Int J Technol évalue les soins de santé, 2004, 20 (3), p. 325-36.

Fronsdal, KB et autres. «Évaluation des technologies de la santé pour optimiser l'utilisation des technologies de la santé: utilisation des initiatives de mise en œuvre et des processus de suivi», Int J Technol évalue les soins de santé, 2010, 26 (3), p. 309-16.

Fronsdal, K. et autres. «Initiatives d'interaction entre les organismes de réglementation, d'évaluation et de couverture des technologies de la santé et l'industrie», Int J Technol évalue les soins de santé, 2012, 28 (4), p. 374-81.

Giacomini, MK et autres. «Utiliser les guides de pratique pour allouer les technologies médicales Un cadre éthique », Int J Technol évalue les soins de santé, 2000, 16 (4), p. 987-1002.

Howlett, M. «Modes de gouvernance, régimes politiques et plans opérationnels: un modèle imbriqué à plusieurs niveaux de choix et de conception d'instruments politiques», Sciences politiques, 2009, 42 (1), p. 73-89.

Diabète Canada. Un tiers des adultes diabétiques de l'Ontario ne subissent pas les examens oculaires réguliers nécessaires, 2015. [cité en 2017; disponible en ligne (en anglais): https://www.diabetes.ca/newsroom/search-news/ontario-adults-with-diabetes-not-getting-eye-exams].

Jones, S. et RT Edwards. «Dépistage de la rétinopathie diabétique: une revue systématique des preuves économiques», Diabet Med, 2010, 27 (3), p. 249-56.

Coronado, AC et autres. «Dépistage de la rétinopathie diabétique avec la téléophtalmologie en pharmacie en milieu semi-urbain: une analyse coût-efficacité», Ouverture du JAMC, 2016, 4 (1), p. E95-E102.

Johnston, K. et autres. «La rentabilité du transfert de technologie par télémédecine», Plan de politique de santé, 2004, 19 (5), p. 302-9.

Whited, JD, et autres. «Une analyse économique modélisée d'un système de télé-ophtalmologie numérique utilisé par trois agences fédérales de soins de santé pour détecter la rétinopathie diabétique proliférative», Telemed JE Health, 2005, 11 (6), p. 641-51.

Brent, M., R. Merrit et K. Foley. Amélioration des taux de dépistage dans les collectivités à risque: programme de téléopthalmologie2015.

Impact du réseau et Centre d'innovation en évaluation. Document de cadrage: l'état de l'évaluation du réseau, 2014, 1-24.

Fagen, MC et autres. «Evaluation développementale: construire des innovations dans des environnements complexes», Pratique de promotion de la santé, 2011, 12 (5), p. 645-50.

Patton, MQ «Le CEFP comme modèle d'intégration de l'évaluation au sein des organisations», Pratique du cancer, 2001, 9 (Suppl 1), p. S11-6.

Étapes du développement du réseau. Catalyser les réseaux pour le changement social: Guide du bailleur de fonds 2011, Monitor Institute et Grantmakers for Effective Organizations.

Groupe d'experts sur le rendement des investissements consentis en recherche en santé. Créer un impact: Les indicateurs et approches à privilégier pour mesurer le rendement des investissements consentis en recherche en santé, Académie canadienne des sciences de la santé, 2009, Ottawa, Ontario, Canada, p. 134.


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